Но когда поступают таски, предназначенные для технического специалиста, такие сотрудники переключаются на них. Я считаю, что этих 4 навыков достаточно, а остальные могут быть сформированы в ходе проекта на Визуальное программирование их основе. После окончания работы над проектом тимлид представляет результат Нагрузочное тестирование руководителям и инвесторам. Он также анализирует вклад каждого сотрудника и делает выводы на будущее. Например, один из разработчиков работал быстрее остальных tech lead vs team lead и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят. Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек.
Профессия лидер: как работают тимлиды и техлиды, и в чем разница
Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид https://deveducation.com/ подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других. Техлид выполняет схожую функцию, но его вклад в управление больше фокусируется на конкретных технологиях, чем на общем благополучии команды или проекта.
План «тренировок»: что стоит прокачать будущему тимлиду команды разработки
Прежде всего, это коммуникабельность, умение договариваться, выстраивать межличностные отношения, поддерживать позитивную атмосферу в коллективе, четко транслировать свои мысли. Но одно качество должно обязательно присутствовать в человеке с его компетенциями и навыками – это сильная инженерная составляющая базы знаний и профессионального опыта. Поговорили с Олегом про такую роль у разработчиков как техлид. Между целями архитекторов (сделать правильно и единообразно) и тимлидов (выпускать проекты в срок и сохранить интерес ключевых людей techlead к работе) могут быть противоречия.
- Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела.
- Честно говоря, я предполагал, что будет сложнее, но все пошло как по маслу — возможно, потому, что я сам через все это недавно прошел и знал, как помочь человеку погрузиться в проект.
- Кто-то этого хочет и специально стремится к этому, но такие случаи встречаются редко».
- В материале рассмотрены преимущества и недостатки роли тимлида в IT-индустрии.
GitLab: что это такое и как работает
Тимлиды также могут сфокусироваться на благополучии своей команды — предотвращать выгорание, контролировать токсичное поведение, следить за уровнем мотивации. «Он разбирается в сотрудниках, знает сильные и слабые стороны, специальные навыки, — делится Артем. — Технически декомпозирует задачу и объясняет, кто какую часть может сделать, дает оптимальные сроки». Несмотря на то, что тимлиды в ПСБ официально не считаются управленцами, к работе своей команды грамотный тимлид подходит и с позиции хорошего менеджера.
Объяснить, какую роль играет тимлид в разработке проекта, можно на примере. Senior-программист закладывает архитектуру сайта, Middle-специалисты создают код, а Junior-разработчики выполняют самые простые задачи. Тимлид проекта должен всегда быть в курсе того, что делают его сотрудники, уметь найти подход ко всем исполнителям и знать, что требуется на каждом этапе.
Они держат руку на пульсе и следят за обновлениями программ, новыми библиотеками, языками и фреймворками. «Тимлиды и техлиды выстраивают коммуникацию внутри команды, — добавляет Сергей. — Зачастую это не самая сильная сторона разработчиков — они могут не отчитываться о выполненной задаче, не проявлять активное участие в митингах.
Развитые коммуникативные навыки, умение вести за собой и продуктивно взаимодействовать с заказчиком иногда имеют большее значение, нежели техническая экспертиза. Как бы это странно не звучало, но гораздо проще научиться азам программирования, чем умению общаться с разными людьми. Поэтому развитие коммуникативных качеств и лидерства необходимо для специалиста, который хочет стать тимлидом. Книги помогут сориентироваться в специфике работы командного лидера и содержат полезные рекомендации для управленца. Профессиональное выгорание также свойственно работе тимлида.
В компаниях, где я работал, не было выделенной должности техлида. Роль скрам-мастера заключается в повышении эффективности работы команды и внедрении гибких методологий, что требует хороших навыков координирования и коммуникации. В таком процессе за техническое качество реализации отвечает техлид, а тимлид — за сроки и бюджет. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers.
Развитие компании неизбежно приводит к расширению команды и необходимости планировать деятельность, как минимум, на среднесрочную перспективу. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны.
Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки. Техлид – это один из самых опытных сотрудников, который способен глубоко погружаться в решение повседневных задач. Ему неинтересно решать вопросы управления, но он сделает все, чтобы работа была выполнена на высоком уровне.
Главное – анализировать, почему так получилось, и делать выводы. Такая стратегия позволит начинающему тимлиду развить навыки и компетенции. Не у каждого разработчика есть желание и мотивация заниматься управленческой деятельностью. Многие получают удовольствие от программирования и конечного результата упорного труда. Тимлидами становятся те, кто имеет управленческие способности.
К решению любой задачи он подходит основательно, глубоко погружаясь в суть проблемы. Его не интересуют вопросы управления, его главная задача – качественно выполнить работу. При этом в его обязанности входит не только написание кода, но и его проверка, проработка и анализ рисков, а также обучение других сотрудников. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. Для начала важно пояснить, что тимлид и техлид — это именно роли в команде, а не должности. Выполнять их могут любые участники команды, которые проявляют инициативу и обладают хорошими коммуникативными и управленческими навыками.
Поговорим про основные навыки тимлидов и техлидов, а также особенности их работы. Лидерские качества требуют комплексного подхода и включают в себя как личностное развитие, так и специфические навыки управления проектами и командой. Организую встречу с руководителем проекта и техлидом аналитиков, где мы в формате свободного общения смотрим задания и макеты, которые пришли от заказчика. Мне в рамках задачи спринт-планирования нужно кратко донести бизнес-составляющую — для чего все это вообще нужно. И наконец, специалист должен взять на себя ответственность за работу всей группы и контролировать процесс.
Мы обсуждаем, успевает ли команда закрыть все задачи к концу спринта и что может тормозить процесс. Также при необходимости приходится выделять дополнительное время на рефакторинг проблемного кода. Моя задача при этом — убедить руководителя проекта и заказчика в том, что код требует улучшения и мы ну никак не можем пропустить этот этап.